Directeur·rice adjoint·e des finances, de la commande publique et du contrôle de gestion H/F

Territoire de la Métropole du Grand Paris, GPSEA, Grand Paris Sud Est Avenir réunit 16 communes* du Val-de Marne pour une population de 321 769 habitants (INSEE 2020), répartie sur près de 100 km² des portes de Paris à l’orée de la Brie. 

Chaque jour, au sein de la collectivité, 74 élus et 1 200 agents mettent tout en œuvre pour bâtir un territoire durable, inclusif et solidaire. 

1 200 agents investis dans les métiers des filières techniques (bâtiments, voirie, assainissement, propreté urbaine, restauration collective, collecte des déchets, hygiène, numérique...), sportives et culturelles (lecture publique, danse, musique, théâtre, sports aquatiques...) et administratives (droit, finances, achats publics...). 
La diversité des provenances, des personnalités et des expertises de nos agents constitue la richesse de GPSEA, richesse à la mesure de l'ambition du territoire. 
En 2023, GPSEA  réalisera entre autres projets, une soixantaine d’opérations de travaux sur les voiries et les réseaux d’assainissement et d’eaux pluviales, une dizaine d'opérations de construction, de réhabilitation ou de rénovation des équipements culturels et sportifs du Territoire, 60 opérations d’aménagement...  

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*Alfortville, Boissy-Saint-Léger, Bonneuil-sur-Marne, Chennevières-sur-Marne, Créteil, La Queue-en-Brie, Le Plessis-Trévise, Limeil-Brévannes, Mandres-les-Roses, Marolles-en-Brie, Noiseau, Ormesson-sur-Marne, Périgny-sur-Yerres, Santeny Sucy-en-Brie, Villecresnes

La direction des finances, de la commande publique et du contrôle de gestion de Grand Paris Sud Est Avenir est composée de vingt-deux agent·e·s dont l'action s'articule autour de la définition et du pilotage de la stratégie financière du Territoire, de la sécurisation et de la modernisation de l'exécution budgétaire, du développement de la démarche de gestion, de l'innovation dans la fonction financière, ou encore de la sécurisation et de l'optimisation des achats de la collectivité.

Parmi les grands projets de la direction, figurent la sécurisation financière des transferts de compétences, le développement de la gestion pluriannuelle du budget, la mise en œuvre d’une gestion active de la dette, la consolidation des procédures financières et d’achat en lien avec les enjeux de dématérialisation, le renforcement de la fiabilité comptable, la mise en place d'indicateurs de gestion, le renforcement du contrôle des satellites, l'affirmation d'une politique d'achat offensive en collaboration avec les communes, l’optimisation des recette fiscales, la captation des financements externes, le développement de partenariats financiers ainsi que la défense des intérêts des Territoires dans l’architecture métropolitaine du Grand Paris.

La direction des finances, de la commande publique et du contrôle de gestion (DFCPCG) est encadrée par un directeur et un·e directeur·rice adjoint·e. Elle est composée de trois services :
-    le service de l’exécution budgétaire et de la fiscalité ;
-    le service des partenariats financiers ;
-    et le service de la commande publique.
Une chargée de mission planification budgétaire, gestion de la dette et contrôle de gestion est par ailleurs directement rattachée à la direction.

Le·la directeur·rice adjoint·e :

1.    Participe au pilotage et à l’animation managériale de la direction :
-    Contribue, auprès du directeur, à la définition et à la mise en œuvre sous l’autorité des élu·e·s et de la direction générale, des orientations de politiques publiques qui relèvent de la direction ;
-    Concourt dans ce cadre à impulser et à coordonner les projets portés par la direction, en interne à la collectivité et avec les partenaires extérieurs ;
-    Participe à l’organisation et à l’animation de la direction selon une démarche de participation des agent·e·s et d’innovation, et assure en lien avec le directeur la diffusion de l’information et le portage du sens de l’action auprès des agent·e·s, notamment à travers la mise en place de temps collectifs adaptés ;
-    Se substitue, autant que de besoin, au directeur pour représenter la collectivité auprès des partenaires extérieurs ;

2.    Contribue à la mise en œuvre de la stratégie financière de la collectivité :
-    Pilote, aux côtés du directeur, la préparation et l’exécution budgétaires ;
-    Intervient en faveur de la fiabilité comptable ; 
-    Contribue à la définition de la stratégie en matière de dette ;
-    Sécurise financièrement les transferts de compétences et participe à la préparation des commissions locales d’évaluation des charges territoriales (CLECT) ;
-    Concourt à l’optimisation des recettes de fiscalité et au développement d’une stratégie fiscale ;
-    Œuvre au renforcement de la démarche de recherche de partenariats financiers ;
-    Développe la fonction relative au contrôle de gestion (avec notamment la mise en place et le suivi d’un tableau de bord stratégique) ;
-    Poursuit la structuration des outils de suivi et de pilotage ;

3.    Participe à la sécurisation juridique de la commande publique de la collectivité et à la mise en œuvre d’une politique d’achat :
-    Sécurise les procédures les plus complexes (marchés et concessions de service public) ;
-    Contribue à l’atteinte des objectifs de la politique d’achat de la collectivité (résorption du recours au hors marché, systématisation de la négociation, développement des achats groupés, renforcement du lien avec le tissu économique local, mise en œuvre des orientations issues du schéma de promotion de achats socialement et écologiquement responsables – SPASER, etc.) ;
-    Renforce la conciliation des exigences du code de la commande publique avec les contraintes des directions opérationnelles.

1.    Connaissances globales, opérationnelles et techniques professionnelles (savoirs et savoir-faire)
-    Aptitude à se projeter sur des enjeux stratégiques ;
-    Maîtrise de la gestion de projets ;
-    Connaissance de l’environnement, du fonctionnement et des modalités de gestion administrative, financière et comptable propres aux collectivités territoriales et à leurs partenaires ;
-    Maîtrise des outils bureautiques (notamment Excel) et du logiciel métier (Civil Finances) ;
-    Excellentes qualités d’analyse, rédactionnelles et de synthèse.

2.    Compétences relationnelles et humaines (savoir-être)
-    Rigueur, méthode et sens de l’organisation ;
-    Autonomie, dynamisme et capacité à être force de proposition ;
-    Qualités d’animation managériale ;
-    Aptitude à la pédagogie et grande capacité à travailler en transversalité ;
-    Aisance relationnelle et appétence pour la coopération ;
-    Disponibilité et réa.ctivité.